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一着不让 抓好安全生产管理 两个效益 齐头并进确保稳定
时间:2021-05-23      作者:admin    来源:本站

来源:江苏保安

      无锡市金安押运保安服务有限公司是经省公安厅、市公安局批准,由无锡市保安服务公司投资,具有独立法人资格的专业押运公司。公司注册资金1000万元,占地30亩,建筑总面积达一万多平方米,于2006年6月筹备,07年施工建设,07年 底正式对外营业,是全省地级以上城市首家实现守押一体化的押运公司。公司业务涵盖全市各银行守押一体化服务;社会企、事业单位上门收款服务以及提供银行金 库、清分室、办公室的租赁业务等。近几年来,金安押运公司在上级领导的关心支持下,在领导班子和全体管理人员的共同努力下,以创建“平安金融”、“平安无 锡”为总目标,以严格管理、规范操作,创建“安全之师,文明之师”活动为载体,以企业文化推进管理 创新,不断改进管理方法,认真分析市场结构,多点拓展业务范围,带领职工顽强拼搏、共同奋进,形成管理规范、安全高效,客户称心、领导放心、员工安心、各 项工作协调发展的良好态势。在取得良好社会效益的同时也取得了较好的经济效益。2014年实现营业收入1亿1600万元,缴纳税费1700万元,利润总额4183万元。我们的做法是:
 

一、把押运安全作为重中之重,贯穿于全部押运业务经营管理工作的全过程。
 

       押运守护安全,是对每家押运公司最起码、最根本的要求,是企业稳定发展的迫切需要。为此,金安押运一直将押运生产安全列为重中之重常抓不懈,具体来说就是抓好人、枪、车、基地四个方面。
 

       一是在人员安全上。

       
建立常态化的隐患排查机制,持续开展人员动态信息收集,建立人员动态管理台账。公司专门建立了员工队伍家庭、八小时以外思想动态信息掌握 责任制,下沉一级,坚持定期、不定期地开展思想隐患排摸、家访谈心、典型教育等活动,从员工社会关系、家庭关系、婚恋情况、不良嗜好及社会纠纷等方面着手 展开排查,及时找出押运队伍中的不安定因素,采取断然措施,彻底消除隐患。其次,把岗位培训作为“提素质、保稳定、促发展”的 大事来抓。在全体员工中广泛开展了安全知识教育和岗位技能培训,让安全意识在全体员工中不断浸润,使之成为员工行为准则。通过党课教育学习,充分发挥基层 党组织的战斗堡垒作用,开展“一帮一,一对红”活动,充分发挥党员先锋模范作用,不断提高全体党员的政治思想素质;通过“骨干培训班”,明确职责,落实任 务,提高基层干部管理水平;通过岗位技能培训考核,有力推动押运队伍安全化、规范化建设。并根据各时期队伍管理中存在的薄弱环节,适时开展纪律作风整顿, 每年都会针对内部安全管理要求的不断变化以及外部治安形式的实际情况,开展诸如“百日安全竞赛”、“安全生产作风纪律教育整顿”、“安全生产月”等主题安 全活动,及时解决管理过程中发生的一些情况问题,切实抓好押运工作各环节的监督与措施落实,确保经营管理严格、规范。

 

       二是在枪弹安全上。

       
严格落实枪弹管理规定,严格执行枪弹领用、验枪、交接、登记、使用等操作要求。日常维护保养定期实施。并对涉枪岗位人员定期排查,同时对涉枪人员每年进行培 训、打靶考核。及时调离不适宜人员,严格控制新办理持枪证人员,确保枪弹不失控。对在工作中出现的各类持枪隐患及发生的轻微违规从快从重从严处理,轻则调 离岗位,重则开除辞退。(例:2013年11月21日下午,公司一执行上门收款的押运车组因提前到达客户单位,一名持枪员将枪支放于押运车内与另一押运队员下车闲聊,被公司督查检查发现,后根据公司规定给予该持枪员辞退处理,并将负有管理责任的车长也免去车长职务,并调离持枪员岗位。)

 

       三是在行车安全上。


      在抓 好驾驶员队伍经常性基础教育的同时,开展好“三个一”活动。每月开展一次安全行车理论知识学习,对交通法、道路标记标识等规定开展继续教育学习;每月召开 一次交通事故分析会议,对交通事故情况、典型案例进行分析讲评;每月举行一次“流动红旗车”评比活动,奖优惩差,并作为年终考核评比的主要内容。同时,对 驾驶员队伍及车辆技术状况保障与维修实行捆绑式管理,将车管中队长、车辆管理员、汽车修理工、押运车驾驶员进行分组,定岗、定位、定责任,发生问题实行责 任倒查。设立车管专职“安全员”,每天对押运车辆技术状况、车容车貌、驾驶员岗前准备等工作进行全面检查,及时发现隐患,及时妥善处置。加强车辆的维修与 例保,确保车辆状况良好;狠抓交通违法行为,落实交通违法奖惩制度;设立驾驶员安全风险金制度,严格控制交通事故的发生。


      四是加强公司内部安全保卫工作。


     采取人防、技防、物防、犬防、意识防来加强公司内部、金库设施的防范工作。并根据人民银行的要求,对出入金库的人员做到情况 清、底子明、登记全。并积极会同各家银行派驻点,开展共创安全文明基地活动,较好地确保了金库内部安全、高效的工作氛围。
 

通过努力,在车辆人员增加的情况下,公司整体事故较前几年大幅下降,各类违章现象也得到有效遏止,文明驾车的形象进一步提升。2014年押运车安全行驶400万公里,发生交通责任事故27起,同比下降24%,无车辆机械事故发生。枪支管理进一步加强,全年安全收发、使用枪支14.2万次、维护保养4940次;基础台帐建设齐全,在省厅、市局和分局的多次检查中受到上级的认可和好评。
 

二、把做大做强企业经营业务作为主业,励精图治,促进企业的可持续发展。

       金安押运始终坚持“以经济效益为中心,以服务金融市场为原则”的发展方针,在对无锡金融行业和经济市场深入分析后,明确业务发展方向,制订业务发展规划,努力将企业融入“大金融”体系当中。
 

       一是积极拓展守押服务和上门收款业务等主营业务范围,努力开发新市场、新业务、新客户,在克服了人员、车辆紧张的基础上,先后与多家外资银行(花旗银行、东亚银行等)、市政单位(地铁公司)、CBD城市综合体(苏宁广场、恒隆广场)等多家企、事业单位签订长期合作协议。截至目前,公司现有大型客户服务单位108家,同比增长7%,其中银行31家,增长6.8%,网点731个,增长8%;上门收款单位77家,增长10%,网点340个,增长率达28%。
 

       二是针对目前主营业务市场开发殆尽的实际未雨绸缪企业未来利润增长点,全面启动金融服务外包项目的筹备与实施。在对无锡金融市场进行摸底与调研的基础上,根据公司现有条件,研究出合作渠道及操作办法。目前公司已经和银联商务合作,准备以ATM机清机、加钞为突破口,发展新的业务项目。先试点经营,后逐步推开。
 

       三是在服务质量上下功夫,通过开展“意见征求座谈会”,发放“客户满意度调查表”, 开展“齐抓共管,创文明基地”的主题安全活动,建立与客户单位交流沟通平台,拓宽了客户信息反馈渠道。并根据客户提出的要求,先后对押运大楼进户高压电路 以及货运电梯进行改造;对员工(含机动车、非机动车二块)停车棚,押运车停车库进行平整、扩建;加建临时板房仓库;完成淘汰年限押运车采购、招标、更换等 工作,逐步补齐设施短板,切实帮助客户单位解决日常工作开展中遇到的实际问题。
 

       四是把守押服务费调整作为提高营业收入的重要手段。13年底,公司与银行谈判组围绕14、15年服务费调整展开了4轮艰苦谈判,对拟调整价格中的17项收费项目逐一进行了讨论与商定,新签订服务费价格较13年总体提高10个百分点,个别项目提高超50%,年度可增加营业收入1000多万元,为全年经营目标的整体实现提供保障。
 

三、把维护员工权益、加强企业文化建设
作为一项经常性工作常抓不懈,为员工营造干事创业的良好氛围。

 

       金安押运公司始终坚持“以人为本”的指导思想,将员工权益与企业发展相结合,把企业利益与员工利益相挂钩,通过推进企业文化建设、开展业余文化活动增加企业活力,凝聚员工合力,促进公司健康稳定发展。
 

       一是不断通过集体工作协商、岗位待遇调整的方法,逐步提高工资水平。每年5月,公司、公司工会都会依据《劳动法》、《工会法》等法律精神,根据“无锡市企业工资增涨指导线”标准,结合企业自身业务经营情况,开展集体工资协商,对员工工资进行结构性调整。在分配制度上坚持“全员均享、拉低限高、定岗定薪、均衡发展”的原则,向一线员工倾斜,适当提高一线补贴。2012年,员工人均年收入58764元,与当年无锡市平均工资基本持平;2013年员工人均年收入62654元,同比增长6.2%;2014年员工人均年收入72046元,同比增长12.5%,并于14年实现养老保险、医疗保险(补充医疗保险)、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等六险一金的足额缴纳。进一步保障员工合法权益,免去后顾之忧,促进队伍管理稳定。
 

       二是根据现代企业发展要求,深化改革,强化管理,创建有金安押运特色的企业文化,通过企业文化的传播,充分调动全体员工工作办事的主观能动性。一,创办企业网站,通过企业网站建设,传播企业文化,宣传企业品牌,树立企业的社会形象,提升综合知名度。二,公司自编自制《押运员之歌》,组织员工学习演唱、进行歌咏比赛,通过唱响《押运员之歌》体现广大员工心中的自豪感,产生强大凝聚力和战斗力。三,组织实施“温心工程”广泛开展“七个一”活动:一份关心,即每二年组织员工进行一次身体检查;一份祝福,即在员工生日之际,以公司总经理名义向员工发一份信息,一声问候,送一份蛋糕和生日贺卡,使员工感到亲情之喜;一份抚慰,对职工直系亲属有丧事,公司派部门经理以上人员上门安抚;一份慰问,每年春节向全体员工及其家属发一封慰问信,道一声问候;一次旅游,对公司年度评选出来的先进人物,由公司组织一次外出旅游;一份鼓励,公司每年都组织丰富多彩的文化活动,岗位竞赛评比活动,对在活动中取得优胜的个人都将表彰奖励,以资鼓励。四,在做好关心关爱企业员工的同时,每年都会通过在全公司范围内组织开展队列会操、消防演练、职工摄影书画作品展、押运岗位技能竞赛、登山比赛、演讲比赛、参加义务献血、与其它社会单位组织单身员工相亲会等形式多样的党、政、工、团、群活动,使全体员工明确公司奋斗目标和经营理念,进一步增强员工的向心力和凝聚力,引导、鼓励职工参与企业建设和发展,充分发挥员工主人翁精神,让公司真正成为“职工之家”。 今年7月份,公司获得团市委授予的“青年文明号”荣誉称号。
 

       以上就是金安押运近几年来企业经营管理的具体做法,不足之处,还望指正,谢谢大家。

2015年8月



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